L’indépendance accordée au Bureau lui a permis d’aborder en toute liberté, dans l’action et la formulation des résultats, les secteurs les plus variés de l’Administration et des Finances Publiques.L’appui a nécessité le développement d’un programme de renforcement des capacités  permettant d’améliorer la gestion interne en intégrant la gestion axée sur les résultats, le rapportage, la mise en place d’une structure dédiée à la programmation et à la mise en œuvre des projets de coopération.Le BVG-Mali a fait preuve d’un grand professionnalisme dans l’accomplissement de son mandat. Ces fonds leur sont transférés par la Paierie Générale du Trésor (PGT) de la Direction Nationale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DNTCP), qui relève du Ministère de l’Économie et des Finances.Aussi, les missions diplomatiques et consulaires collectent des recettes de chancellerie et les produits issus de la vente des timbres fiscaux.Les montants totaux des recettes et des dépenses sur la période sous revue s’élèvent respectivement à 1 808 619 075 FCFA et à 1 689 662 224 FCFA. Il faut noter que ce rattachement au Parlement est seulement fonctionnel et n’affecte en rien l’indépendance du VG. La délégation était conduite par le ministre Daba Diawara et comprenait des experts dudit Comité.Cette mission a été également largement soutenue par la coopération canadienne, tant dans sa préparation que dans son déroulement. Cela a eu un impact positif sur la qualité des rapports et des effets sur la gestion des affaires publiques et l’exploitation des rapports, par les services judiciaires notamment. Hormis cet aspect et la remise des rapports, le BVG n’a aucun rapport direct avec le Gouvernement.Selon le VG, le Canada est actuellement le seul partenaire technique et financier du BVG-Mali, même s‘il note qu’il y a eu une collaboration ponctuelle avec la Délégation de l’Union Européenne au Mali, qui avait commandité deux audits en 2015. Cet appui comportait deux volets : le premier visant à appuyer le BVG-Mali à se doter de normes, méthodes et techniques de vérification, d’outils de communication et d’un processus de planification et de gestion interne; le second étant un appui ponctuel et rapide pour faire face aux besoins prioritaires de la nouvelle structure.L’objectif final de ce projet était « d’aider le BVG-Mali à se doter d’une structure compétente, ayant les moyens et les outils appropriés pour réaliser le mandat que lui confère la loi ».Les résultats attendus visaient à obtenir, d’une part une bonne gestion des ressources publiques, une amélioration de la prestation des services publics et une meilleure application des politiques définies par les autorités et, d’autre part, une amélioration des capacités institutionnelles du BVG-Mali en matière de planification, un accroissement des capacités de l’État malien à prévenir les fraudes et la mauvaise gestion des ressources publiques, l’intégration des dimensions « Égalité Femmes-Hommes » et « Durabilité sur le plan environnemental dans la vérification au Mali ».A l’issue de la mise en œuvre de ce projet, des résultats concrets ont été obtenus, avec notamment : les diverses formations effectuées, la contribution au développement et à l’implémentation d’instruments et d’outils de gestion de travail, la mise à disposition de Conseiller stratégique, la fourniture d’expertise dans des domaines pointus, le renforcement des techniques et méthodes de planification, de gestion, d’organisation et de travail de bureau ainsi des missions de vérifications, avec la création d’un pôle.Suite aux résultats obtenus par ce premier projet, les autorités canadiennes ont décidé une prolongation pour une période complémentaire allant de 2012 à 2014. En effet, la société civile, dans toutes ses composantes, estime que l’institution du VG est un nouvel outil de contrôle de la gestion des derniers publics et, partant, donne une indication appréciable du « niveau du thermomètre » de respect de l’utilisation des deniers publics.Enfin, il faut noter que la création du BVG au Mali a considérablement revalorisé la fonction de contrôle. Toutefois, la société civile a accueilli l’initiative avec beaucoup d’enthousiasme, d’exigence et de soutien.Il y a toutefois lieu de relativiser cette perception. On peut noter que :Au-delà des acquis de ce projet et du chemin parcouru par le BVG-Mali depuis 15 ans, le constat suivant est de mise : la lutte contre la corruption, dont le BVG-Mali porte le flambeau, à l’instar des liens de coopération et d’amitié qui lient le Mali et le Canada, est une entreprise de longue haleine, appelée à se poursuivre et à se renforcer.Nous tenons sincèrement à remercier les personnes suivantes pour leur contribution à la production de la présente histoire:La série « Histoires d'impact » de la coopération canadienne au Mali a été produite sous la coordination du Projet de services d'appui sur le terrain (PSAT) et grâce à la collaboration de tous les intervenants susmentionnés.Photo de groupe au BVG-Canada. Cette méfiance initiale s’expliquait par la méconnaissance de la structure en tant que telle, par la multitude d’organismes de contrôle existants et par les difficultés propres au démarrage d’une telle institution. Il effectue des audits et études indépendants qui fournissent des informations et avis au Parlement, aux assemblées législatives, au Gouvernement et aux Canadiens sur les ministères, les organismes fédéraux et la plupart des sociétés et organisations fédérales.Dans la pratique, les Canadiens se servent des rapports du VG pour surveiller les activités gouvernementales et demander au Gouvernement fédéral des comptes sur la manière dont il dépense et gère les fonds publics. Déjeuner offert au VG du Mali parson Homologue canadien M. M. Ferguson, Ottawa 26 mars 2014.Séance de travail entre le VG et Fida Geagea de l’EFPC, oct. 2011.Séance de travail à L’Ecole de la Fonction Publique Canadienne.

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